5S

El método 5S: un sello de excelencia en Rocand

Rocand se enorgullece en fortalecer su eficiencia operacional adoptando el método 5S.

5S es un enfoque lógico diseñado para incrementar la productividad y seguridad de las operaciones mediante la optimización del equipo y área de trabajo. La implementación de 5S lleva a la empresa a la reducción de desperdicios y tiempos muertos no planificados,  y refleja el firme compromiso de Rocand para mejorar continuamente sus procesos internos.

Comenzando por el entrenamiento del personal para mantener la pericia, la implementación del método 5S se logra mediante una serie de pasos clave; entre los cuales el orden, la eficiencia y la estandarización son consignas.

El corazón del método 5S: la satisfacción del cliente

Alcanzar y mantener los estándares de calidad del método 5S requiere determinación, profesionalismo y compromiso firme de parte de la gerencia y los empleados de Rocand. Al final todos los involucrados salen ganando gracias a los ahorros en costo y tiempo que ofrece el aumento en la productividad resultante de implementar este método. La mejora en la calidad del producto y el servicio es otro de los beneficios del 5S que Rocand tendrá el gusto de compartir con sus socios de negocios.

Para aprender más acerca del método 5S, por favor refiérase a los documentos aquí abajo.